Počet záznamů: 1  

Návrh systému řízení a hodnocení dodavatelů ve společnosti EVERFIT hydraulika s.r.o. Praha

  1. DA 6968
    Kraft, Robert, 1979-
    Návrh systému řízení a hodnocení dodavatelů ve společnosti EVERFIT hydraulika s.r.o. Praha / Robert Kraft. -- 2016. -- 61 listů : barevné ilustrace, grafy, schémata + 1 CD. -- Vedoucí práce Milan Dian. -- Abstrakt: Cíle: Cílem práce je analýza současného stavu, jeho kritické zhodnocení včetně posouzení slabých stránek dodavatele a návrh souboru opatření vedoucích ke zvýšení efektivity systému výběru a řízení dodavatelů ve společnosti EVERFIT hydraulika s.r.o. Výstupy: Výstupem této práce bude přesná metodika hodnocení, pravidelné monitorování a posouzení kvality dodavatele na základě předem stanovených postupů. Výstup bude tvořit provozní manuál sloužící k přesnému popisu procesu jednání, komunikace a controllingu současných, ale i budoucích dodavatelů.. -- Abstrakt: Objectives: The aim is to analyze the current state of his critical assessment, including assessment of the weaknesses of vendor and a draft set of measures to increase the efficiency of selection and management of suppliers in the company EVERFIT Hydraulics Ltd. outputs: The outcome of this work will be accurate evaluation methodology, regular monitoring and evaluation of supplier quality based on predetermined procedures. The output will generate operating manual used to accurately describe the process of negotiation, communication and controlling all current and future suppliers.
    Dian, Milan. Univerzita J.E. Purkyně v Ústí nad Labem. Katedra managementu a ekonomiky podniku
    výrobní management. dodavatelé. logistika (management). výběr dodavatele. řízení dodavatele. hodnocení dodavatele. metodika hodnocení. popis procesu. hodnotící model. supplier selection. supplier management. supplier evaluation. evaluation methodology. process description. evaluation model. bakalářské práce
    658.5. 658.711. 005.51. (043)378.22

Počet záznamů: 1  

  Tyto stránky využívají soubory cookies, které usnadňují jejich prohlížení. Další informace o tom jak používáme cookies.