S-BP 3283
Doležalová, Eva, 1980-
Business planning process {--} analýza příčin odchylek mezi plánovanými a dosaženými ekonomickými výsledky společnosti [rukopis] / Eva Doležalová. -- 2007. -- 40 l., 3 l. příl. : tabulky. -- Abstrakt: Ve své práci na téma "Business planning process - analýza příčin odchylek mezi plánovanými a dosaženými ekonomickými výsledky společnosti`` jsem se zaměřila na plánovací proces ve výrobní společnosti a odchylky, které vyvolávají rozdíly mezi plánem a skutečností. Práce vychází z reálných procesů, se kterými jsem se setkala při své praxi v zahraniční výrobní firmě. Podkladem pro práci byl finanční plán pro rok 2006 a dosažené výsledky. Poznatky a návrhy na zlepšení analýz a odhadů trendů byly hlavním cílem mé práce. Jejich postupné zpracování bylo promítáno do pravidelných forecastů a na jejich základě byl připraven i plán pro rok 2007. Největším problémem, se kterým jsem se během plánování střetávala, byl nedostatek informací nebo jejich špatné načasování. To je způsobeno jednak okrajovým postavením controllingu a financí ve výrobní společnosti a dále složitou firemní strukturou, která komplikuje korektní tok informací. Kromě nastavení potřebných controllingových a analytických procesů jsem se tedy snažila i o větší začlenění finančního oddělení do provozního fungování firmy.. -- Abstrakt: The topic of my work is "The business planning process - the differencies analyse between budget and actual results``. I gave my attention to the business planning proces in manufacturing company and analyse of diffrerencies caused by gaps between budget and actual results. It is based on real situations I met during my work experience in foreign manufacturing company. The base is the financial budget for year 2006 and real results. The main goal was a prepariation and an implementation of better analyses and trends follow up. It is possible to see their implementation into the forecasts. Of course I used them even for budget 2007. The main problem I met during planning process was an absence of information or their wrong timing. It was caused by the positron of controlling and finance department in manufacturing company and very complicate organizational chart. It makes worse correct information flow. So I tried to implement needed controlling and analyses processes and next be much more included into the company functional going on.
Šumová, Radka. Univerzita J.E. Purkyně v Ústí nad Labem. Katedra financí a účetnictví
controlling. controlling. analýza odchylek. plán. forecast. controlling. differencies analyse. budget. forecast. bakalářské práce
005.5. 336. 657.4. 658